Her ne kadar gözden kaçırılan bir unsur olsa da işe alım süreci şirketlerin İnsan Kaynakları Departmanlarında seçme ve yerleştirme konusunda görevli uzmanların adaylara, adayların ise şirkete güvenlerine dayalı bir süreç. Bu güvenin sağlanmasında ilk basamak ise referanslarda dürüst olmak ve adayın referanslarından faydalı bilgiler alabilmek. İş görüşmelerinin tüm aşamalarından başarıyla geçtikten sonra işe başlamak için belki de gün sayarken olumsuz bir geri dönüşle karşılaşmak mümkün. Sizin ulaşılabileceğinden ve olumlu bilgi alınacağından şüphe etmediğiniz referanslarınızdan birine fikri sorulduğunda, işindeki yoğunluk sebebiyle özensiz cevaplar vermesi ve bu cevapların sizin kariyerinize olumsuz etki yapması mümkün olabilir.
Kalifiye olarak nitelendirilen işgücü sayısı her geçen gün artıyor. Fark yaratmak ve bu farkı en uygun ve dikkat çekici yöntemle göz önüne sermek rekabetin büyük bir hızla arttığı emek piyasasının vazgeçilmez bir unsuru haline geldi. Adaylar için referansları bu farkı yaratmada büyük bir avantaj olabilir. Aynı şekilde kısa zaman dilimleri içinde isabetli kararlar vererek en doğru seçimi yapma kaygısında olan İK uzmanları için de referanslar önemli bir yol gösterici.
CV’ler de artık özenle inşa ediliyor. CV’nin tutarlı, dengeli ve sağlam olarak inşa edilmesi kariyer planlamasında aday için çok büyük önem taşıyor.Adayın iyi analizler yapmadan ani bir kararla girdiği iş, ileride görev ve sorumluluklarını gerektiği gibi yerine getirememesine, çalışma arkadaşlarıyla iş ilişkilerinin kötüye gitmesine ve bunu izleyecek bir iş değiştirme kararında olumsuz referanslarla karşılaşmasına neden olabiliyor. Yeni bir işe gerek duyma sebepleri, çalışandan kaynaklanacağı gibi, şirket kaynaklı da olabilir. Çalışandan kaynaklanan sebepler; performans düşüklüğü, kişilik özellikleri, ekibe uyumsuzluk, başarı gösterememe, algılama güçlüğü, uyuşmazlık ve çatışmalar olabileceği gibi, şirket tarafından kaynaklanan sebepler ise; işlerin azlığı, kötüye giden finansal durum, çalışanın maliyetinin yüksek olması, kadro plansızlığı, belirsizlik ortamı olabilir. Sebebin ne olduğunu öğrenebilmekte referansların önemi ise göz ardı edilemez.
Aday hakkında tek bir referansla görüşülmesi kanımca yeterli bilgiyi almakta eksik bir yöntemdir. Aktoros’un, "Referans kontrolünün, adayın eski işyerinde 360 derece anlayışıyla birden fazla kişi üzerinden ve farklı seviyelerdeki çalışanlarla görüşülerek yapılması daha sağlıklı sonuçlar elde edilmesine imkan veriyor" diyerek belirttiği düşüncesine katılıyorum. Önemli olan doğru kararı vermek olduğuna göre, doğru karara ancak doğru ve yeterli bilgiyle ulaşılabilir.