SEMİNERİN HEDEFİ
Bu programda, yöneticilerin öncelikte “koçluk”un gerçek anlamda neyi ifade ettiğini anlamaları, “koçluk” tekniğini yönetsel sorumluluklarına ilave bir beceri olarak benimsemeleri ve bu sorumluluğu hayata geçirmek için uygulamaları gereken yöntem ve teknikleri sistemli bir biçimde kullanabilir hale gelmeleri hedeflenmektedir.
SEMİNERİN İÇERİĞİ- Yeni Yönetici Rollerinde Ortak ve Farklı Noktalar(facilitator / mentor / transformational leader / coach)
- “Koçluk”un Yöneticilikteki Rolü ve Önemi
- İyi Bir “Coach” Olmak İçin Gerekli Bilgi ve Beceriler
- “Koçluk” Sürecinin Aşamaları
- Hedef Belirleme
- Yöneticilikte Geri Bildirim ve Önemi
- Motivasyonun Önemi ve Özellikleri
- Yetki Devri / Delegasyon ve Yönlendirme
- Performans Değerlendirme Mülakatlarında “Koçluk”
- Rol Oyunları
KİMLER KATILMALI
Performans değerlendirmeleri yaptıkları astları olan tüm yöneticiler
KATILIMCI SAYISI
İdeal katılımcı sayısı 14 kişi olarak belirlenmiştir.
SEMİNERİN SÜRESİ 2 gün X 8 saat
EĞİTİMCİLER
Program eğitimcileri hakkında bilgi almak için 0 212 368 5379 numaralı telefondan bize ulaşabilirsiniz.
SEMİNER TARİHİ : SEMİNER YERİ : SEMİNER ÜCRETİ : 15/09/2006
Ernst and Young Eğitim Merkezi 700.000.000 TL (700 YTL)
DİĞER EĞİTİM TARİHLERİ TarihEğitim Yeri15/09/2006
Ernst and Young Eğitim Merkezi
www.insankaynaklari.com
Koçluk Becerileri - Coaching
Düzenli Mod
