Yeni bölümler istihdamı artırıyor
Yılda yaklaşık 2 bin 400 kalp ve 3 bin 500 cerrahi operasyonun yapıldığı Florence Nightingale, Türk Kardiyoloji Vakfı’nın ilk hastanesi. İlanlarına binlerce sağlık çalışanının başvurduğu Florence Grubu’nun İnsan Kaynakları Yöneticisi Figen Ermeydan ‘değişimi yakalamada yaratıcılığın stratejik önemi var. Uygulamaya koyduğumuz yenilikler ciddi bir istihdam alanı oluşturuyor’ diyor.Kendisine eleman alımlarını ve İK uygulamalarını sorduk.
İnsan kaynakları olarak nasıl bir anlayışa sahipsiniz?
- Kurumumuzun artan sosyal sorumluluğu ölçüsünde, insan gücüne verdiği değer artarken insan kaynakları bölümümüzün de işlev ve önemi artıyor. Stratejik insan kaynakları yönetimini benimsemiş durumdayız. Biz uygun aday tespit etmeye çalışırken, adaylar da aynı anda kurumumuzu değerlendirir. Sürekli değişime ayak uydurabilmek için insan yaratıcılığının stratejik önemini biliyoruz. Yenileşen ve sürekli dinamikleşen iç ve dış çevre içinde ‘sahip olduğumuz insan kaynaklarını nasıl daha iyi geliştirebiliriz’ sorusuna yanıt arıyoruz.
Kurum olarak insan kaynaklarına vitrin anlayışı ile yaklaşmıyoruz. İş görüşmesi sırasında dahi adaylarımızla kurduğumuz iletişime, sosyal sorumluluk bilinci ve gelecekte tekrar birlikte olma isteği ile yaklaşıyoruz, ortak paydaları araştırıyoruz.
3 AY ORYANTASYON
Hangi bölümlerde eleman alımı daha yoğun?
- Sağlık personeline olan talep yoğun. Verdiğimiz ilanlara gelen cevaplar titizlikle kurum amaç ve politikalarımız çervesinde değerlendiriliyor ve görüşmeler gerçekleştiriliyor. Göreve başlayan sağlık personelimiz 3 aylık oryantasyon eğitimi almak zorunda. Eğitim sonunda yapılan değerlendirmede başarılı olursa görevine devam ediyor. İdari personelimiz için de 2 aylık deneme süresi uygulanıyor. Bu süre sonunda değerlendirme sonucu başarılı olursa personelimiz çalışmaya devam ediyor.
Sektörde yenilik yapma hedeflerimizin başında. Farklı ve yeni departmanları bünyemizde barındırıyoruz.
Uygulamaya koyduğumuz yenilikler kurumda ciddi bir istihdam alanı oluştururken, yeni bölümlerde çalışacak yetenek ve becerilere sahip insan kaynaklarına olan ihtiyacımız da artıyor.
AİLE GİBİYİZ
Çalışan sirkülasyonu ne durumda?
- Çok fazla değil. Burası bir aile gibi. Vakıf 25 yıldır faaliyette, hastanelerimiz de yaklaşık 15 yıldır. Hastanemiz ilk açıldığı günden beri burada çalışan personelimiz var. Sadece Çağlayan’daki hastanemizde 994 kişi çalışıyor, Metropolitan’da 500, Avrupa’da 250 civarı. Anadolu yakasında açmaya hazırlandığımız hastanemiz de grubumuza güç katacak.
Performans değerleme ve kariyer planlamaya bakış açısı nasıl?
- Performans değerlemede amacımız çalışanları bir bütün olarak tüm yönleriyle ele almak ve başarılarını ödüllendirmek, eksikliklerinin giderilmesine olanak hazırlamak. Kurum olarak ilkemiz başarısızlıklardan hareket edip kişiyi cezalandırmak değil, kişinin başarılarından hareket edip çalışanlarımızı ödüllendirmek. Performans değerleme hangi konumda olursa olsun kurumumuzda çalışan herkesin kendini gözden geçirmesini sağlamakta, böylece sürekli eğitim ve sürekli gelişme yerine getirilmiş olmakta. Kariyer yönetimi çalışmaları ile amacımız, çalışanın, konumunun farkında olması, kendisi için bir sonraki adımda neyin olduğunu bilmesi, iş geleceğini öngörmesi, gelişme seyrine uygun hazırlıkları yapabilmesi, kısacası kendini geleceğe hazırlaması bakımından gerekli ve yararlı bir çalışma.
‘Doktor ve hemşirelerimizden oluşan Türk sanat müziği koromuz var. Senede bir kez de İstanbul çapında sahne alıyorlar.’
Motivasyon artırıcı ne gibi çalışmalar düzenliyorsunuz?
- Stres sağlık çalışanlarının önemli bir sorunu. Ayrıca sağlık, en fazla kadın çalışanın olduğu sektör. Kurum kültürümüz, politikalarımız kurumumuzda çalışma ortamını stres ve olumsuz sonuçlarından uzak tutma amacına yönelik. Örgütsel yapılanma sürecimizden başlayarak, görev ve yetki sınırlarını açık ve net tanımlamak, çalışanlarımıza iş tanımlarını doğru vermek gerektiğinde yetkilendirme mekanizmasını devreye sokmak sorunların çözümünde etkin oluyor. Yılda iki defa uyguladığımız personel memnuniyet anketi ile çalışanlarımızın bizlerden beklentilerini tespit ederek hoşnutsuzlukları gidermeye çalışıyoruz. Çalışanlarımızı birlikte tiyatro, sinema ve konserlere gitmeye teşvik ediyoruz. Doktor ve hemşirelerimizden oluşan Türk sanat müziği koromuz var. Senede bir kez de İstanbul çapında sahne alıyorlar. Ayrıca birlikte çalıştığımız kurumların personelimize özel olarak hazırladıkları organizasyonlar oluyor. Örneğin senede bir defa Anadolu Ateşi bize özel bir gösteri düzenliyor.
Florence Grubu İK Uygulamaları
Düzenli Mod
