A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting Time, Heike Bruch / Sumantha Ghoshal, Harvard Business School Press, 208 sayfa)
“Doğası gereği bir müdürün işi, derinden düşünmeye pek az zaman bırakır” diyor Bruch ve Ghoshal, “Sonuç olarak müdürler, organizasyonun en kritik konuları ile ya ilgilenmiyor ya da göz ardı ediyor.” Peki yöneticiler bu sorunun üstesinden nasıl gelebilir?
İşte yazarlar, kaleme aldıkları bu kişisel gelişim kitabında yukarıdaki sorunun yanıtını veriyor. St. Gallen Üniversitesi Liderlik Profesörü Bruch ve London Business School Stratejik ve Uluslararası Yönetim Profesörü Ghoshal; 10 yıl süresince bir araştırma yaparak etkili liderlerin aşırı talepler, çatışmalar ve seçeneklerden oluşan “tuzaklar” karşısında nasıl ayakta kaldıklarını inceledi. Bulguları çok çeşitli olmasına karşın, bir noktanın önemi çok büyük: Etkili yöneticiler üretmek istiyor ve işlerin yapılabilmesi için duygusal yatırımlar yapıyor. Vaka çalışmaları ve şemalardan oluşan kitapta, yöneticilere altı aşamalı bir program öneriliyor. Öte yandan, organizasyonların etkili yöneticiler yaratması için neler yapması gerektiği de kitapta alınıyor.
www.hrdergi.com
Tuzaklara düşmemek için…
Düzenli Mod
