Harvard Business School Press, 2005, 316 Sayfa
Dave Ulrich, Wayne Brockbank


İşletmelerde yönetim masasında bir sandalye kazanmak sadece bir başlangıç. Günümüz insan kaynakları yöneticileri, bu masaya kıymetli bir değer taşımak zorundalar. Bu değer oluşturma süreci hakkında, 29,000 İK yöneticisi ve uzmanıyla yapmış oldukları 16 yıllık çalışmanın sonucunda Dave Ulrich ve Wayne Brockbank The HR Value Proposition'ı ortaya çıkardılar.

Yazarlar bu kitaplarında İK'da değer yaratmanın dış çalışma alanlarının derinliklerini anlamak için gerekli olduğunu ve şirketin içinde ve dışında değer yaratmanın kurumsal paydaşı oluşturmak için anahtar niteliği taşıdığını tartışıyorlar.

Ulrich ve Brockbank, İK uygulamaları oluşturmak, organizasyonel yetenekler yaratmak, İK stratejileri dizayn etmek ve yatırımcılar, yöneticiler ve çalışanlar için kaynakları düzenleyecek değerler yaratmak gibi konularda pratik araç ve işlem tabloları sunuyorlar.

The HR Value Proposition, İK'nin 5 elemanını temel alıyor: Bütünleştirilmiş İK planı, kurumsal paydaş, İK pratikleri, İK kaynakları, İK profesyonelliği ve dış gerçeklik. Bu beş unsurun dışında Ulrich ve Brockbank insan kaynakları için 14 kriter belirlemişler.

İnsan kaynakları yöneticilerinin şirketlerini doğru verilerle geleceğe taşımalarında The HR Value Proposition yön gösterici bir kaynak niteliği taşımakta.


İçerik

1. İK değerlerinin öncülüğü
2. Dış şirket gerçekleri
3. Dış kurumsal paydaşlar
4. İç kurumsal paydaşlar
5. İK uygulamalarına değer katmak
6. İK stratejileri oluşturmak
7. İK organizasyonu
8. İK yöneticilerinin görevleri
9. Fark yaratmak için İK yetkinlikleri
10. İK yöneticilerinin gelişimi
11. Sonuç için İK dönüşümleri

www.insankaynaklari.com

__________________
Bilgen Hündür
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi
İnsan Kaynakları Yönetimi Programı
Yüksek Lisans Öğrencisi