insankaynaklari.com içerik ekibi
Proje yönetimi kavramı yaklaşık olarak ilk kez 19.yüzyılda ortaya atıldı. Proje kelimesinin tanımına bakacak olursak, proje diye tarif edilebilecek birçok faaliyet vardır. Romalılar tarafından Hadrian Duvarı'nın inşaatı, Büyük Çin Seddi ve Piramitler gibi geçmişteki inşaat projeleri, proje kriterlerine kolayca uyacaktır. Bununla beraber, iyi biliyoruz ki, Viktorya dönemi mühendisleri tarafından bir çeşit proje yönetimi kullanılmış ve Britanya'nın sanayileşmesinde proje yönetiminin faydası olmuştur.
Ancak 1950'lerden bu yana proje yönetimi kendi başına bir "bilim" ya da yönetim aracı olarak bilinmektedir. Modern proje yönetiminin kökleri 1956'daki Polaris Füze projesinde bulunabilir. O zamandan beri bu araç saflaşmış, gelişmiştir; şimdi ise herhangi bir bütçe ve boyuttaki projelere uygulayabileceğimiz bir beceri haline gelmiştir.
Proje yönetimi, belli bir amacı geliştirmek için faaliyetleri organize etmek üzere bu araçları ve teknikleri kullanma becerisidir. İletişim, kişiler arası beceriler, bütçe yapma gibi birçok yönetim becerilerini de içermesi gerekir.
Modern organizasyonlar, proje yönetiminin bir çok avantaj kazandırdığını keşfettiler. Müşterilerin daha iyi ve daha hızlı ürün veya hizmet beklentilerine, en kolay cevap verme yönteminin proje yönetimi metodolojisi olduğu ispatlanmıştır. Globalleşen dünyada, rekabet koşullarının daha da zorlaşması, esnek organizasyon yapısını gerektirmekte, ayrıca bütün birimlerin bir koordinasyon içinde yönetilerek verimliliğin arttırılması hedeflenmektedir.
Proje Yönetimi, projelerin boyutuna, bütçesine, zaman aralığına bakmaksızın, bütün proje uygulamalarında kullanılabilir.
- Yeni bir ürün veya hizmet geliştirmek
- Yeni bir araç, makine tasarlamak
- Politik bir kampanya yürütmek
- Bir köprü inşa etmek, Mars'a bir mekik göndermek
- E-Ticaret amaçlı bir web sitesi kurmak
- Proje yönetimi bilimi ve uygulamaları aşamaları beş gruba ayrılabilir;
- Projeye Başlamak
- Projeyi Planlamak
- Projeyi Uygulamak
- Projeyi Kontrol Etmek
- Projeyi Kapatmak
Bu beş aşamaya göre, genel olarak bir proje yönetiminin modeli nasıl olmalıdır?
Proje Yönetiminin son yıllarda popülaritesinin artmasının bir kaç nedeni de şu şekilde sıralanabilir:
- Firmalarda çalışan insan kaynağında azalma olmasına rağmen, ortaya çıkarılan işlerin niteliğinde ve kalitesindeki artış (Teknolojinin gelişmesi büyük etkendir),
- Projelerin daha kapsamlı olmaya başlaması,
- Küreselleşmenin getirdiği rekabet ortamı,
- İletişimin daha kolaylaşması,
- Pazarın genelini devamlı takip eden ve üreticileri istekleri doğrultusunda yönlendirebilen müşterilerin etkisi ,
- Çok uluslu iş yapma olanaklarındaki artış ve gelişmeleri merkezden düzenli olarak izleyebilme ve gerekirse müdahale edebilme isteği.
Proje yönetimi organizasyonlara, müşteri ihtiyaçlarının karşılanmasında yardımcı olur. Bunun için rutin görevleri standart bir hale getirir ve unutulma potansiyeli olan görev sayısını düşürür. Proje yönetimi, eldeki kaynakların en etkili ve en verimli şekilde kullanılmasını garantiler.
www.insankaynaklari.com
Proje Yönetimi Modeli
Düzenli Mod
