YÖNETİCİLERDE ÖRGÜTSEL BAĞLILIK

Örgütsel amaçlara bağlılık, sadece belli bir rolün basan derecesin! nitelik ve nicelik
yönünden yükselterek devamsızlığın ve işgücü devrinin azalmasına katkıda bulunmakla
kalmayıp; aynı zamanda bireyi, örgütsel yaşam ve en üst düzeyde sistem başarısı için gereklibir çok gönüllü eyleme yöneltir. Örgütsel bağlılığın geliştirilmesi, işgörenlerin duygusal enerji ve dikkatlerinin birbiriyle ilişkilendirilmesine bağlıdır. Bu, işgörenlerin birbiriyle nasıl bir ilişki içinde olduklarım örgüt hakkındaki duygularım yansıtır. Bir çok olayda rekabet baskılarım azaltmak, gerçekten çalışanların bağlılığım gerektirir. Çoğu örgütlerin rekabet talepleri bugün artık daha global, daha müşteriye dönük, daha esnek, daha öğrenme yönelimli, daha çok takım halinde çalışmaya endeksli ve daha üreticidir.

Bu talepler, örgütün başarısı için duygusal, entelektüel ve fiziksel enerjisini birleştiren yüksek düzeyde bağlılık duyan insanları gerektirir. Ne yazık ki yöneticilerin çoğu, işgörenlerin artan beklentilerin! etkili bir şekilde karşılamada başarısız olmaktadır. Normal koşullardaki istekleri dahi yeterince karşılanmayan işgörenlerden giderek daha fazla beklentiye girmek, onların bağlılığım azaltmakta, stres ve tükenmişliğe yol açmaktadır.. eğitim işgörenlerinin okula bağlılığı ve işten doyumu, okul etkililiğinde önemli bir öğedir.

Yöneticilerin, çalışanları karar alma sürecine katarak ve aynı zamanda eğitimsel reformlar üzerinde odaklanarak , öğretmenlerin örgütsek bağlılığı ve doyumunu azaltan konular üzerinde durmalarının gerekliliğine dikkat çekmektedir, îşlerinde yüksek düzeyde doyum sağlayan ve örgütlerine güçlü bir biçimde bağlılık duyan işgörenlerin, geri çekilme davranışlarından sakındıkları ve işlerine bağlılıkta devam ettikleri görülmüştür.

Örgütsel amaç ve değerlerin içselleştirilmesi ve onlara güçlü bağlılık, her şeyden önce
en etkili güdü tarzlarından biridir. Bu güdü tarzı, klasik örgüt politikasının sınırlan içinde uyarılması en zor olanı olarak görülür, îçselleştirmenin derecesi, örgütsel amaçların kendi özelliklerine ve bunların bireyin gereksinim ve değerleriyle olan uygunluğuna bağlıdır. Örgütsel amaçların içselleştirilmesi. devamsızlık ve işgücü devrinin düşük olmasını sağlar. Böyle bir güdüleme . yüksek verimliliğe, sistemin başarısı için üst düzeyde gönüllü işbirliğine ve yaratıcılığa yöneltir, örgüt üyeleri kendilerin!, örgütün üyelerine içten ve moral olarak bağlarlarsa- kendilerini örgütün bir parçası. örgütü de kendilerinden bir parça gibi görürlerse.

Kişileri sadece fiziksel anlamda sistemde görmek yeterli değildir, işgörenler, fiziksel
olarak iş ortamında bulunsa bile, psikolojik olarak sistemle bütünleşemeyebilirler. Eğitim işgörenleri de. işlerinde devamlılık göstermelerine karşın, iş ortamıyla duygusal yönden bütünleşmede zayıf kalabilirler.

__________________
Müslüm Doğan
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi
İnsan Kaynakları Yönetimi Programı
Yüksek Lisans Öğrencisi