Başarılı liderin niçin liderlik yaptıklarını ve ne zaman "yeter" dediklerini araştırarak liderlik konusunda birçok şey öğrendik. Liderliğin yedi temel İlkesini keşfettik. Sizi de liderlik yapma, liderliği sürdürme ya da başka bir düzeye taşıma kararlarınızı verirken bu ilkeleri hesaba katmaya ve yedi ilke İle bağlantılı yedi sorunun yanıtını vermeye çağırıyoruz.
Birinci ilke: Liderlik bir seçimdir, iradeye bağlı bîr harekettir. Bu her liderin, birden fazla kez yaptığı bir seçimdir. Liderler tekrar tekrar, sürekli olarak bu seçimi yapmaktadır.
Liderler ilk zamanlar bu seçimi, neler getireceğini bilmeden yapabilirler. Statü, ödül ya da ün peşinde olan liderler sıklıkla liderliğin gerektirdiği özveriyi, sıkıntıyı, bedelleri ve adanmışlığı göz ardı ederler. Böylece, "Niçin liderlik yapacağım?" sorusu, liderlerin yaşamlarındaki farklı dönemlerde farklı yanıtlar doğurur. Çoğu lider için liderliklerinin amacı ve anlamı, düşündükçe gelişecektir.
Size bir günlük tutmanızı ve yaşamınızdaki, liderliğinizdeki güçlükler üzerinde derinlemesine düşünmenizi öneriyoruz.
Birinci soru: Yaptığım işte anlam, amaç ve neşe bulabiliyor muyum?
İkinci ilke: Liderlerin berrak bir amaç duygusu vardır. Amaç duygunuz-dan hareketle hedefler belirleyebilir ve hedeflerinizle amacınız arasında uyum sağlayabilirsiniz. Bu hedefler diğer insanlar İçin de birer örnek oluşturur. Liderler genellikle gençlik dönemlerinde bir şeyler yapma fırsatını kullanan kişilerdir. Liderlik yapmak içlerinden geliyor gibi görünse bile genellikle erken yaşlarda başkalarından daha çok şey yapmak zorunda kalmışlardır. Liderlik kıvılcımı genellikle koşullar tarafından ateşlenir; hem kişinin önüne konan koşullar hem de kendisinin yarattığı koşullar tarafından
İkinci soru: Liderlik amacımı tek bir cümle halinde ifade edebilir miyim?
Üçüncü ilke: Liderler gerçekleştirilebilir düşler yaratır; diğer insanlar da onların tutkusuna ortak olmak ister. Liderlerin hedeflerini gerçekleştirme tutkuları diğer insanlarla duygusal bağlar kurdukları iletişimlerinde kendini gösterir. Liderler düşleri canlı tutar; kararlı bir ekiple birlikte düşleri gerçekleştirmeye çalışırlar. Liderlik ateşini yakan şey gizemini korumasına karşın tüm liderler bir amaç yaratır, açık seçik yollar gösterir ve amacın gerçekleştirilmesi için çaba harcarlar. Ancak lider olma konusunda amacın dışında kesin ya da açık yollar bulamazsınız. Kişisel misyon duygusunun genç ya da yaşlı bir insan üzerinde yapabileceği etkiyi kestirmek güçtür.
Üçüncü soru: Düşüm ve tutkum beni ve diğer insanları "bunları gerçekleştirme" konusunda heyecanlandırıyor mu?
Dördüncü ilke: Liderlerin idealleri, değerleri ya da standartları vardır. Diğer insanlar bu idealleri anlamayabilir ya da paylaşmayabilir ama bunlara hayranlık duyarlar. Tüm liderler iyileşme, hatla mükemmel olma konusunda güçlü bir dürtüye sahiptir. Hatta bazı liderler bu konuda takıntılı ya da dengesiz bile görünebilirler. İnsanlar üzerinde etkisi büyük olan liderler kendilerini adayarak ve inanarak liderlik yaptıklarını açıkça ortaya koyarlar; bu da çevrelerini öfkelendirmelerine, hatta yalnız kalmalarına neden olabilir. Değerlerden ya da manevi inançtan kaynaklanan liderlik, kavranması en kolay olandır çünkü niyet çok açıktır. Kendini liderliğine adayan tüm liderler aktif bir çaba içindedir. Kendilerinden daha büyük (ve sıklıkla tüm yaşamlarını kaplayan) bir davaya adanmışlıkları çoğu kimsenin hayal bile edemeyeceği kadar büyük bir özveridir,
Dördüncü soru: Bunu kendim için mi yoksa fark yaratacak bir dava için mi yapıyorum?
Beşinci ilke: Liderlik kararlılık ve dayanıklılık gerektirir. İç kararlılık duygusu olmadığında hiçbir lider kaçınılmaz engellere ve başarısızlıklara karşın yoluna devam etme cesaretini gösteremez. Diğer insanlar düşü gerçekleştirmekten vazgeçseler bile lider, kıvılcımı yeniden tutuşturmak için enerji harcar. Yaşamdaki hangi deneyimin bir insanı güçlüklerini aşmaya yönelteceğini kim öngörebilir? Hepimizin düşleri vardır, ama liderler bu düşleri gerçekleştirme konusunda sürekli bir dürtüye sahiptir; bu yolda başkalarını da yanlarına alırlar. Yaşamın erken ya da geç dönemlerinde bir arayış içine girilebilir ve vizyonun çekiciliği İle tutkunun enerjisi bir araya gelerek liderliği daha yukarı bir düzeye taşıyabilir. Sıradan bir lider birden bire çok iyi bir konuşmacı olur, adeta bir mıknatıs gibi insanları kendine çeker ve yanındakilerle birlikte bir maceraya girişir. Zor ya da tehlikeli olduğunda bile bir insanın öne çıkmasının nedeni nedir? Liderlik, tam da ona en çok gereksinim duyulduğu anlarda ve sıklıkla şaşırtıcı kaynaklardan ortaya çıkar.
Beşinci soru: Düşü sürdürecek ve yeniden yaratacak gücü bulabilecek miyim?
Altıncı ilke: Başarısızlık olasılığı her lider için söz konusudur. Genellikle başarının ardından biraz başarısızlık gelir; başarısızlığı ise hemen her zaman başarı izler; lider de böylece hızını yeniden kazanır. Liderler hem başarılarından hem de başarısızlıklarından ders alarak öğrenir ve gelişirler; başkalarını suçlamaktan kaçınırlar. Merak duygusu doğalarında vardır ve bir güçlük ya da yeni bir fırsat ile ilgili olarak öğrenebilecekleri her şeyi öğrenirler. Bunu yaparken yeni olasılıkları keşfederler. Dünyayı sorgulamak isterler; kendilerini sorgulamak isterler. Kendini sorgulamak farkındalığın ve kişisel gelişimin kaynağıdır.
Altıncı soru: Bir kriz ya da felaketle başa çıkabilmemi sağlayacak iyileşme planlarım var mı?
Yedinci ilke: Liderlik yalnızca bir esinlenme ya da heves değildir; gelişmiş beceriler gerektirir. Bir insan doğuştan lider olabilir ya da erkenden keşfedilebilir ama sulanmadıkça etkili bir lider olamaz. Başarısızlığı yaşayıp hatalarından ders aldığında daha iyi bir lider olur. Liderler kendilerini tekrar tekrar en derinlere; başa çıkabileceklerinden daha fazlasını üstlenmek zorunda oldukları yerlere atmayı tercih ederler. Tüm olumsuzluklara karşın yaşamaya devam etmek için özel hayatta kalma becerileri gerekir; bu arada geçiş sürecinin yönetilmesi için parçaları bir arada tutmak da gerekecektir. Yedinci soru: Öğrendiklerimi yolumu ve yönümü düzeltmek için kullanıyor muyum?
Liderliğiniz bir seçimdir. Evet sizinle başlar ama eninde sonunda sürekli büyüyen bir aile, dost ve İş arkadaşları çevresini içine alır. Amacınız, diğer insanların İzleyecekleri bir İşaret olur.
Kaynak:Executive Excellence/haziran/2006
www.sahinlerholding.com.tr
Liderliğin yedi ilkesi
Düzenli Mod
