“Kadınla erkeğin yönetim araçlarını kullanma şekli farklıdır”
Yüzlerce işadamıyla görüşerek başarılı yönetici ve liderlerin sırları ile ilgili bir kitaba imza atan Bülent Şenver ile bu kez de kadın yöneticilerin başarılarının ipuçları üzerine konuştuk.
* Öncelikle “Kulağınıza Küpe Olsun” adlı çalışmanızdan başlayalım. Bu kitapta yüzlerce işadamının önerilerini, öğütlerini topladığınızı biliyoruz. Bu derlemeleri ve kendi yöneticilik deneyiminizi de dikkate alarak başarılı yönetici ve liderlerin sırlarını neye bağlıyorsunuz?
“Başarının sırrı nedir?” diye hep merak ederiz. Aslında başarının sırrı bilmediğiniz bir şey değildir. Başarılı olmuş yönetici ve iş adamlarının başarılarını nasıl elde ettiklerini araştırdığınızda sonuçlar sizi şaşırtır. Şaşırırsınız çünkü araştırma sonucu keşfettiğiniz şeylerin çoğunun sizin daha önceden bildiğiniz şeyler olduğunu görürsünüz. Başarının özel bir formülünün olmadığını anlarsınız. Kitaplara, makalelere başlık olan; “başarı sırları, başarı formülleri, başarıya giden yol” gibi benzeri sözlerin altında size anlatılanların bildiğiniz insan davranışları olduğunu fark edersiniz. Yani başarının sırrının bildiğiniz şeyler olduğunu keşfedersiniz.
O zaman başarı ile başarısızlığı yaratan şeyin ne olduğunu merak edersiniz. Bana göre başarı ile başarısızlığı yaratan şey başarı formüllerini uygulama konusundaki farklılıklardan ortaya çıkmaktadır. Başarıya ulaşmak için bildiğiniz, yapmanız gereken şeyleri yapıp yapmanız sonucu etkiler. Bildiğiniz şeyleri uygulamak önemlidir. Çoğu insan bildiği halde bildiği şeyleri yapmaz. Eksik yapar. Geç yapar. Yetersiz yapar. İşte başarının asıl sırrı, başarılı olmak için doğru olduğunu bildiğiniz şeyleri zamanında ve eksiksiz uygulayabilmektir.
Başarı için yapmanız gereken şeyleri tespit edin. Belirlediğiniz başarı sırlarınızı çok önemli olandan az önemli olana göre sıraya dizin. Aksiyon takviminizi yapın. Sonra uygulamaya başlayın. Uygulamadaki başarınız sizi hedefinize götürecektir.
"Kulağınıza Küpe Olsun" isimli kitabımda bahsettiğim başarılı bir yöneticide bulunan 24 vasfı sizlere paylaşayım. Siz her iş için bu vasıflardan seçim yapıp kendi başarı sırrınızı kendiniz belirleyin. Kendi başarı formülünüzü kendiniz yazın. Unutmayın, formülü belirlemek kolay, uygulaması ise zordur. Siz zoru başarmalısınız.
Başarılı bir yöneticide bulunması gereken 24 vasıf (Başarı 24):
1. İnsanları Sevmek
2. Dürüst Olmak
3. Çalışkan Olmak
4. Takım Çalışması Yapmak
5. Yenilikleri Takip Etmek
6. Sabırlı Olmak
7. İş Bitirici Olmak
8. Mütevazı Olmak
9. Kararlı ve Hedefli Olmak
10. İşi Sevmek
11. Danışmasını Bilmek
12. Tutumlu Olmak
13. Kendine Güvenmek
14. Hobileri Olmak
15. Risk Almasını Bilmek
16. Zamanı İyi Kullanmak
17. Cesaretli Olmak
18. Prensipli ve Düzenli Olmak
19. Bilgili ve Tecrübeli Olmak
20. Sağlığına Dikkat Etmek
21. Adaletli Olmak
22. Okumasını, Araştırmasını Bilmek
23. Neşeli, Esprili Olmak
24. Hoşgörülü Olmak
* Size göre Türkiye’deki yönetici oranı içinde kadınlar ne kadarlık yer tutuyor? Bu konudaki gelişim hakkında neler söylemek istersiniz?
Türkiye´de yöneticiler arasında kadın yöneticilerin oranını yeterli bulmuyorum. Bankacılık, perakendecilik, mağazacılık, tekstil gibi bazı sektörlerde kadın çalışanların oranı yüksek olmasına rağmen, yönetici seviyesine terfi etmiş kadın sayısı yeterli değildir.
Kadın yönetici ve kadın lider yetiştirme konusunda gelişmeler olmakla beraber, bu konuda alınan yol tatmin edici değildir. Türk toplumunun aile yapısı içinde kadının rolünün ev hanımlığından ibaret olmadığı, evin erkeği kadar evin eşit ortağı olduğu kabul edilmedikçe bu konudaki gelişme hızlanamaz. Kadınların şirket yönetimlerinde söz sahibi olmaları şirketlerin başarılarını olumlu etkileyecektir.
* Kadınların yöneticilik pozisyonunda başarılı olabilmesi için bazı formüller olduğunu düşünüyor musunuz?
Kadınların yöneticilik pozisyonunda başarılı olması ile erkeklerin başarılı olması formülleri arasında fark var mı? Bu soruya vereceğim cevap sizi şaşırtabilir. Çünkü cevap olarak hem var, hem yok demek zorundayım.
Fark yok diyorum çünkü ister kadın, ister erkek olsun bir yönetici cinsiyetine göre değil, performansına göre değerlendirilir. Yaptıkları ve yapamadıklarına göre başarısı ölçülür. Tanımlanmış bir iş hedefine ulaşırken kadın yönetici ile erkek yöneticinin uygulaması gereken yöntemler birbirinden farklı değildir. İster erkek, ister kadın olsun kullanılan yönetici araçları ve teknikleri aynıdır.
Fark var diyorum çünkü bir kadın ile bir erkeğin söz konusu yönetim araçlarını ve tekniklerini kullanma ve uygulama şekli farklıdır. Kadınların duygusal zekası, iç güdüsü ve yapısı, yönetim tekniklerini erkeklerden farklı kullanmalarına neden olur. Bu farklılık başarıyı etkileyebilir.
Yani başarı formülü aynıdır. Ancak formülü uygulama şekli farklıdır. Başarı ve başarısızlık ise formülün içeriği kadar nasıl uygulandığına bağlı olarak şekillenir. Bu nedenle bazı işlerde kadın yöneticilerin başarılı olma şanları erkeklere göre daha yüksek olabilir.
* Bu konuda yapılan genel hatalar nelerdir?
Şirketlere yönetici seçerken dikkatli davranmak gerekir. Şirketin özelliklerine, kurumsal yapısına, kurum kültürüne ve hedeflerine uygun yönetici ataması yapmak gerekir.
Bir çok şirkette genel müdürler şirketi kendilerine benzetirler. Yeni bir genel müdür atandığında o da kendi kişiliğine ve yönetim tarzına göre şirketi kendine benzetmek için çalışır. Türkiye´de üç dört yılda bir genel müdür değiştiren şirketlerde bu nedenle kurumsallaşma oluşamıyor. Kurumsal kültür gelişmiyor.
İster kadın, ister erkek, genel müdür atarken şirketi kendine benzetecek değil, kendisini şirkete benzetecek yönetici atamak gerekir.
* 29 Ocak tarihinde düzenleyeceğimiz “II. Kadın Yöneticiler Zirvesi”nin konuşmacılarından biri de sizsiniz. Sunumunuzda hangi konu başlıklarına değinmeyi planlıyorsunuz?
29 Ocak 2004 tarihinde yapılacak "II. Kadın Yöneticiler Zirvesi"nde yapacağım konuşmamda şu ana başlıklara değinmeyi planlıyorum:
• Başarının Tanımı Nedir?
• Başarının Sırrı Nedir?
• Kadın Yöneticiler ile Erkek Yöneticilerin Farkı Nedir?
• Her Kadının Yoğurt Yiyiş Şekli Farklı mıdır?
• Erkekler Arasında Kadınlar Sesini Nasıl Duyurabilir?
• Erkeklerin Gözünden Kadın Yöneticiler Nasıl Görünür?
• Kadınların Kuralları mı Erkeklerin Kuralları mı?
• Kadınlar İletişimde Daha mı Etkilidir?
• Erkekler Kadınlara Bilgi Verir mi?
• Erkekler Kadınları Kıskanır mı?
• Kadınların Pazarlık Gücü Erkelerden Daha İyi midir?
• Kadın Yönetici mi? Erkek Yönetici mi?
• Başarılı Kadınların 10 Sırrı
Kadınla erkeğin yönetim araçlarını kullanma şekli farklıdır
Düzenli Mod
