Ceo’lar ardılları olabilecek potansiyel adayları değerlendirirken sıklıkla temel liderlik özelliklerini gözden kaçırırlar.
Yetkinliğe dayalı CEO ve yönetim kurulu üyesi adaylarının belirlenmesinde uzman bir kuruluş olan Zwell International'in CEO'su ve işletmelerde ardıl planları, ve performans yönetimi için Web tabanlı çözümler sunan Exxceed'in yaratıcısı Mike Zwell, CEO'lar ve işletmelerin kurucu sahiplerinin, ardıl adaylarını değerlendirirken klasik bir hataya düştüklerini belirtmektedir: İşe, bir CEO için gerekli kritik yetkinliklerin neler olduğunu saptayarak başlamamaktadırlar. Zwell bu konu ile ilgili olarak "Ardılların hemen her zaman başarısız olmalarının nedeni, değerlendirilmemiş temel yetkinliklerden bazılarında zayıf olmalarıdır" diyor.
CEO'luk konumunun güçlüğü. CEO'nun çok sayıda farklı yetkinlikte oldukça iyi olması gereğinden kaynaklanır. Bu da, potansiyel bir ardılın göreve ilişkin akademik temeli ve deneyimi açısından olduğu kadar bir lider olarak becerilerinin de değerlendirilmesi gerektiği anlamına gelir.
Ne Aradığınızı Biliyor musunuz?
Zwell; "Biz CEO araştırması yaparken adayları 18 farklı yetkinlik açısından değerlendiiiyoruz" diyor. Adayların değerlendirilmesi gereken en önemli ve en sık göz ardı edilen beş yetkinliği ise şöyle sıralıyor:
Ekip çalışması sağlama becerisi: Zwell bu konuda da: "Bir yönetim ekibi ile farklı konuları bir araya getirip uyum içinde birlikte çalışmalarını sağlamak önemli bir beceridir'' diyor. CEO'nun sorumluluğu, İşi departmanların ve kişilerin bir vizyonu gerçekleştirme yönünde bir arada çalışacakları şekilde yönetmektir.
Stratejik düşünme becerisi:Aday işletmede nasıl bir konumda olacağını anlamış mıdır; işletmeyi nereye götüreceğine ilişkin bir vizyona sahip midir; işletmeyi o noktaya taşıyacak işler bir plan hazırlama becerisi var mıdır? Zwell; "Bir işletmede CEO'nun ya da kurucunun vizyon sahibi olduğu, bir başkasının ise operasyondan sorumlu olduğu çok sık görülen bir durumdur' diyor. ''Doğal eğilim operasyondan sorumlu yöneticinin CEO'luğa getirilmesidir; ancak o kişi de genellikle vizyon sahibi değildir, “ Adayın ya vizyon sahibi olması ya da işletme İçinde o yetkinliğe sahip bir başkası ile birlikte çalışabilmesi gerekir.
İletişim becerisi: Bu beceri yalnızca şirketin değerlerini ve vizyonunu dile getirebilmekle sınırlı değildir. Zwell bu konuda da; "Çalışanları hedeflere göre örgütlemekten ve işletme genelinde iletişimin Darlığını sağlamaktan söz ediyoruz'' diyor. Adayın, başkalarına görevlerini ve rollerini çok basit bir düzeyde anlatabilmesi ve işin başarısı açısından kendi rollerinin öneminin farkında olmalarını sağlaması gerekir.
Başkalarını motive etme becerisi:Zwell bunun çok karmaşık bir yetkinlik türü olduğuna dikkat çekiyor. Muhasebede çalışan Joe ile pazarlamada çalışan Leslie'nin motive edilmeleri birbirinden çok farklıdır. İnsanları tanımayı, İnsanların istek ve gereksinimlerinin neler olduğunu anlamayı ve doğru tepki vermeyi gerektirir. Zwell bu konuda şunları ekliyor: "Bazen de amigoluk yapmak gerekir; çok sayıda farklı yaklaşım vardır. " Bu sorumluluk bir İnsan Kaynakları yöneticisine ya da benzeri bir çalışana verilse bile adayın işletme çalışanlarını motive etme konusundaki son sorumluluğu alma becerisine sahip olması önemlidir.
Başkalarını geliştirme becerisi: Bu yalnızca akıl hocalığı yapma becerisi değil, çok daha geniş kapsamlı bir özelliktir. Bir CEO'nun insanları nasıl en iyi noktaya getirebileceğine odaklanması gerekir. Yine Zwell; "İş dünyasının bu gün bulunduğu aşamada insan sermayesinin önemi üzerinde çok konuşuyoruz''diyor. "Bundan otuz dört yıl önce insan sermayesinin değeri konusunda çok az konuşuluyordu. Amaç, elinizdeki insanlardan olabildiğince çok iş almaktı" diye devam ediyor. Bugünün dünyasında iş sahiplerinin çoğu. Çalışanlarının kendilerinin en değerli varlıkları olduğunu bilmelerine karşın çalışanları için para harcamaktan kaçınmaktadır. Çalışanları olabilecekleri en iyi noktaya getirmek İçin eğitim, geribildirim süreçleri, güçlü ve zayıf yönlerini dikkate almak, geliştirilmesi gereken noktalarını belirlemek gerekir. Bir CEO adayının insanları yanına almaya ve işle birlikte büyümelerine yardımcı olmaya hazır ve bunu yapabilir olması gerekir.
Kaynak:Executive Excellence/Mayıs/2006
www.sahinlerholding.com.tr
CEO’nun Temel Yetkinlikleri
Düzenli Mod
