Geri Git   İnsan Kaynakları Akademisi > iNSAN KAYNAKLARI > STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Yanıtla
 
LinkBack Konu Araçları Bu Konuda Ara Görünüm Modları
  #1 (permalink)  
Eski 08-01-2006, 01:27 PM
Aysun Şahan Aysun Şahan  çevrimdışı
Moderator
 
Giriş: Mar 2006
Mesaj: 96
Varsayılan Entelektüel Sermaye Yönetimi (IC Rating)

"Bilgiyi stratejik avantaja dönüştürmek"

Günümüzde şirketlere rekabet gücü sağlayan unsurlar değişmektedir. Uzun seneler şirketlerin değer yaratma potansiyeli sahip oldukları fiziksel varlıklara dayanırken, değişen ekonomi ve rekabetçi piyasa koşulları ile birlikte şirketler piyasa değerlerini arttırmak için fiziksel varlıkların yanı sıra finansal olmayan varlıkların etkin yönetimine odaklanmaktadır. Finansal olmayan varlıkların bütününü ise entelektüel sermaye oluşturmaktadır.

Entelektüel Sermaye Modeli

Entelektüel sermaye, insan sermayesi, ilişkiler sermayesi ve yapısal sermaye olarak üç ana unsurdan oluşmaktadır. Şirketlere rekabet üstünlüğü ve katma değer sağlayan bu üç faktörün etkin olarak kullanılabilmesi için düzenli olarak analiz edilmesi, ölçülmesi ve geliştirilmesi gerekmektedir.



Entelektüel Sermaye Ölçümü (IC Rating™), şirketlerin maddi olmayan bu varlıklarının ölçülmesi, tanımlanması ve rekabet gücünün optimizasyonunu sağlamak amacıyla oluşturulmuş bir yönetim aracıdır. Bu metodoloji aracılığı ile şirketlerin stratejik yetkinlikleri ortaya çıkarılarak, gelecekte başarılı olabilmeleri ve stratejik hedeflerine ulaşabilmeleri için şirket içindeki entelektüel varlıkların operasyonel etkinliğini farklı boyutlarda sorgulanmaktadır.

Farklı Kullanım Alanları

ARGE, Entelektüel Sermaye Ölçümü (IC Rating™) metodolojisi ile, şirketlere farklı alanlarda faydalar sağlamaktadır:

Şirketlerin stratejilerini uygulayabilmeleri için gerekli bilgi birikimine ve ilişki ağına sahip olup olmadığı ve bu konudaki risklerle gelişme potansiyeli konusunda güvenilir veriler elde etmek.
Ar-ge yatırımlarının önceliklerini belirlemeye yardımcı olmak.
Yeniden yapılanma projelerinde dikkat edilmesi gereken risk alanlarını belirlemek.
İnsan kaynaklarını geliştirme programlarını oluşturmak ve öncelikler belirlemek.
Şirketin organizasyonel hafızasını ve yapısal sermayesini geliştirmek.
Şirket değerinin tespitine yardımcı olmak.
Bu ölçümlerin ortak standartlara göre yapılması aynı zamanda kıyaslama fırsatlarının yaratılmasına ve gelişme potansiyellerinin belirlenmesine yardımcı olmaktadır.






http://www.arge.com/default.aspx?mnI...ms=82&pgID=791

__________________
Aysun Şahan
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi
İnsan Kaynakları Yönetimi Programı
Yüksek Lisans Öğrencisi
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
Alıntı Yaparak Cevapla
Yanıtla


Konu Araçları Bu Konuda Ara
Bu Konuda Ara:

Gelişmiş Arama
Görünüm Modları

Gönderme Kuralları
Yeni konular açabilirsiniz --> izin yok
Yanıtlar gönderebilirsiniz --> izin yok
Eklentiler gönderebilirsiniz --> izin yok
Mesajlarınızı düzenleyebilirsiniz --> izin yok

vB koduAçık
SimgelerAçık
[IMG] kodu Açık
HTML kodu Kapalı
Trackbacks are Açık
Pingbacks are Açık
Refbacks are Açık



Saat 02:09 AM.


Powered by vBulletin Version 3.0.7
Copyright ©2000 - 2012, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Friendly URLs by 3.0.0