Prof. Dr. İbrahim Kavrakoğlu
12. Ulusal İnsan Yönetimi Kongresi’nin “Gerçekler” başlığı altında yer verdiği, Türkiye’nin önemli gündem konularından birini kapsayan oturumda; stratejik yönetimde insan kaynaklarının rolü üzerinde duruldu. İbrahin Kavrakoğlu’nun konuşmacı olduğu oturumu Ümran Beba sundu.
Prof. Dr. İbrahim Kavrakoğlu konuşmasıda, “Son 20 yıl içinde dünya genelinde olağanüstü gelişmeler yaşanıyor. Uluslar arası siyaset ve ilişkiler yeniden şekillenirken, küresel rekabet de şirketlerde büyük değişimlere yol açtı. Stratejiler ve yapılar yenileniyor; bilgi ve yaratıcılık ön plana çıkıyor” diyerek başladı.
Stratejiyi (yön) ve icraatı kritik noktalar olarak vurgulayan Kavrakoğlu, stratejiyi, fark yaratacak üstünlüğü doğru seçmek olarak tanımlarken icraatını da ikinci önemli nokta olarak belirtti. İnsan kaynakları birimini bu döngüde ki yerini sorgulayan Kavrakoğlu, “son 30 yıldaki gözlemlerimiz insan kaynakları biriminin şirket stratejisinde pek etkili olmadıkları yönünde” dedi.
Kavrakoğlu Danışmanlık olarak değişik kategorilerden seçilen 500 şirketle yaptıkları anketin sonucunda 12 tane konu belirlediklerini söyleyen Kavrakoğlu, İK biriminin stratejik yapılanmadaki yeri konusundaki saptamayı bu gözlemlerden çıkan sonuçlar doğrultusunda yaptıklarını belirtti. Kavrakoğlu konuşmasına, insan kaynakları biriminin şirket kararlarındaki yerini göstermek amacıyla kullandıkları 12 konu başlığından çıkan sonuçları paylaşarak devam etti:
Küçülme kararları
Kurum kültüründe köklü değişim kararları
Outsourcing kararları
E-dönüşüm projeleri
Yeni marka oluşturma kararları
Joint-venture kararları
Yeni faaliyet alanlarına girme kararları
Yeni şirketler oluşturma kararları
Yatırım kararları
Yeni pazarlara girme kararları
Stratejik ürün geliştirme kararları
Birleşme ve satın alma kararları
Araştırmadan çıkan sonuç doğrultusunda insan kaynakları biriminin küçülme, kurum kültüründe köklü değişim, outsourcing, E-dönüşüm kararlarında çoğunlukla; yeni marka oluşturma, joint-venture, yeni faaliyet alanlarına girme, yani şirketler oluşturma, yatırım, yeni pazarlara girme, stratejik ürün geliştirme, birleşme ve satın alma kararlarında ise nadiren söz sahibi olduğunu vurguladı.
Prof. Dr. İbrahim Kavrakoğlu, konuşmasına insan kaynakları biriminin stratejik olmak zorunda olduğunu vurgulayarak devam etti ve araştırmada ‘neden İK stratejik değil’ sorusuna gelen yanıtları sıraladı:
İK birimi strateji ile ilgili değil
Stratejiyi sadece genel müdür düşünmeli
İK birimi stratejiye katkı yapabilir mi ki?
‘İş bölümü’ diye bir şey var ve İK’nın işi bu değil
Şirket yönetiminin sinerji üzerine kurulması gerektiğini söyleyen Kavrakoğlu, iş bölümü kavramının birlikte çalışmak yönünde değiştiğini belirtti. Küresel Rekabet Faktörlerini, sermaye, teknoloji, ürün kalitesi, lokasyon, marka ve insan olarak tanımlarken; insan kaynakları biriminin insanı yönettiğinden dolayı diğer maddeleri de yönettiğini söyledi.
Şirketleri makineler için sahip oldukları bilgi ve veritabanına çalışanlar için sahip olmadıkları yönünde eleştiren Kavrakoğlu, insanlara verilen önemin artması gerektiğini söyledi. “Türkiye kalkınacaksa bunu insan kaynaklarıyla yapacak” diyen Kavrakoğlu, İK biriminin yeni görevlerini;
Yaratıcılığı arttırmak
Kişilerin ufkunu ve kariyerini geliştirmek
Kişileri yetkinleştirmek
Rekabetin kritik faktörlerine vakıf olmak, ‘Rekabet gücünü’ insanlarla sağlayacağız mesajını yaygınlaştırmak ve uygulamak
Bilgi toplumuna geçişte rehberlik yapmak
Ekonomik ortamı algılamak
Firmanın temel fonksiyonlarını (tedarik, üretim, finans, pazarlama, satış...vs) bilmek olarak tanımladı.
Türkiye’nin sorununu hep başkalarının öğretmesi, başkalarının yapmasının beklenmesi ve insanların standartlaştırılması şeklinde özetleyen Kavrakoğlu, “Bir işin yapılması için belli bir teknolojiye ihtiyaç varsa bu yeteneklerle de ilgilidir” diye devam etti. İnsanların farklı yetkinlikleri olduğunu vurgulayan Kavrakoğlu, “kişilerin zayıf yönleriyle uğraşmayın, güçlü yönlerini destekleyin!” mesajını verdi.
Bütünü gördükçe yetkinliğin arttığını vurgulayan Kavrakoğlu, bütünü görmenin önemini London Business School’un dekanı Dr. Laura Tyson’ın araştırmasıyla kanıtladı. Dünyanın önde gelen iktisat okullarından olan London Business School’un başına geldiğinde verdikleri eğitim konusunda doğru yolda olup olmadıklarını anlamak için 100 üst düzey yönetici ve CEO ile, iş dünyasının neler beklediği yönünde araştırma yaptırdı. Gelen cevaplar, iktisat eğitiminin odağı kaybettiği ve iş dünyasının o eğitimde kazanılanlardan bambaşka şeyler beklediği yönündeydi. Üst düzey yöneticilerin neler bekledikleri yönünde verdikleri cevaplar;
Bütünü gören
Hızlı ve doğru kararlar alan
Esnek, çeşitli görevlerde yer alabilen
Analitik düşünce yeteneği çok ileri olmasa da sağduyulu.
insanlar istedikleri yönündeydi.
İş piyasasının, bilimsel veri sunar gibi bilgileri sunmadığını, bunun sonucunda da eksik bilgiyle bütünü görebilen ve doğru kararlar verebilen insanlar yetiştirmenin önemli olduğunu söyleyen Prof. Dr. İbrahim Kavrakoğlu, konuşmasına İK biriminin doğru insanları bulma rolünün önemini vurgulayarak son verdi.
Stratejik Yönetimde İK
Düzenli Mod
