İş Stratejilerinin Tespiti
Şirket stratejilerini açıklayıcı ve destekleyici nitelikle olan iş stratejileri şirket stratejileri ile eş-anlı olarak uygulandığından her biri stratejik işletme biriminin ürettiği ürünleri veya hizmetleri çok iyi belirlemek gerekir. Bunlar ((Yönetim Teorileri, Nisan 1992, s. 114):
1.
Maliyetlerde Liderlik Stratejisi: Bir stratejide, ürün veya hizmetlerin üretiminin ve pazarlamasının en düşük maliyetle yapılması ve rekabet avantajının yüksek olması amaçlanır (Yönetim Teorileri, Nisan 1992, s. 115).
2.
Farklılaşma Stratejileri: Bu stratejide işletme endüstrinin gereksinimlerine uygun ürün/hizmet vermektedir. Ancak bu ürün/hizmetler marka, dizayn, teknoloji kalitesi, satış sonrası hizmetler vb. açılardan endüstride tekdir (Yönetim Teorileri, Nisan 1992, s. 115).
3.
Odaklaşma Stratejisi: İşletme bu stratejiyi uygulamak suretiyle belirlenen bir Pazar bölümü üzerinde yoğunlaşır. İşletme böylece endüstrinin bir bölümünde diğer rakiplere oranla daha iyi bir ürün veya hizmet sunulmaktadır (Yönetim Teorileri, Nisan 1992, s. 115).
4.
Fonksiyonel Stratejiler: Hem şirket stratejilerini hem de iş stratejilerini destekleyici ve uygulamaya yardımcı bir niteliğe sahip olan fonksiyonel stratejiler, fonksiyonel departmanların yöneticilerinin birlikte karar vermesi sonucunda alınmaktadır.
Çok açık ve kısa vadeli olan fonksiyonel stratejilerinin en önemlileri şunlardır:
-Üretim stratejileri.
-Pazarlama stratejileri.
-Finans stratejileri.
-Finans stratejileri.
-AR-GE stratejiler (Yönetim Teorileri, Nisan 1992, s. 115).
İş Stratejilerinin Tespiti
Düzenli Mod
