insankaynaklari.com içerik ekibi
1970'li ve 1980'li yıllarda, ücretlendirme sistemlerine diğer işverenlerle olan rekabeti korumak ve çalışanları elde tutabilmek için önem veriliyordu.Çalışma grupları arasında yaygınlaşan ücret eşitsizliğine ilişkin kaygılar, performansa dayalı ödüllendirme sistemlerindeki geleneksel taban ödeme farklılıkların azaltılmasına katkıda bulundu. Tüm bunlara ek olarak,1980'lerin sonunda 1990'ların başında ücretlendirme seviyeleri daha belirgin hale geldi.
Temel ücretlendirme politikasındaki önemli değişiklikler
Ekonomide yaşanan değişikliklerin sonucu olarak, şirketlerin çoğunda temel ücretlendirme politikaları değişti:
a. Azalan karlara ve emek piyasası enflasyonuna karşılık ödeme bütçeleri azaldı.
b. Her seviyedeki ödeme yöntemi, çıktılara bağlı olarak değişti.
c. Birey ve bölüm performansına verilen önem arttı.
d. Terfi fırsatları ve buna bağlı artışlar örgütsel hiyerarşinin yeniden yapılandırılmasına uygun olarak azaltıldı.
e. Kar planında yapılan kesintiler bütün ücretlendirmedeki artışları yeniden sınırlandırırken, kar maliyetleri maaşlardan daha hızlı büyüdü.
Ödeme politikalarının sonuçlar
Yukarıda belirtilen tüm bu unsurlar, ödeme politikalarının gelişiminde ve ücretlendirme programlarının uygulanmasında heyecan verici değişikliklere neden oldu. Kayda değer olanları şu sonuçlardı:
a. Yöneticiler ve düşük ücretli çalışanların performansa dayalı ücret artışları arasındaki farklar %3-5 oranlarından %1'in altına geriledi.
b. Çok sayıda işyeri, ödeme artışlarının uzun dönem etkisini azaltmak ve yeni teşvik planlarını konsolide etmek için performansa dayalı ekonomik ödüllerini geçici olarak devreye soktu.
c. İşverenler, çok çeşitli yeni çalışma grupları için teşvik ödemesi planları oluşturdular. Bu planlarla hedeflenen, performansa bağlı ödüllendirmeyi belirginleştirmeyen düşük bütçeli performansa dayalı ücret artışlarına tepki göstermek, ücretlendirme maliyetlerini çıktılara bağlamak ve ücretlendirmeyi, çalışanların belirlenen hedefler için enerjilerini sarfetme sürecinde kullanmaktı.
d. Çok sayıda işletme, teşvik planlarından ayrı olan belirli başarıları takdir etmek için arzu edilen "çıktı" ve "zamanlama" ikramiyelerini kabul ettiler.
e. Yöneticiler, yüksek performans gösteren çalışanlar ile birikimlerini paylaşmak ve maliyet verimini artırmak için teşvik planları oluşturdular.
f. Bazı işletmeler, ücret oranlarını kalite gelişimine odakladılar.
g. Az sayıda işletme, yatay transferleri teşvik etmek ve çalışanların terfi gerekliliği olmaksızın deneyimlerini arttırabilmelerini sağlamak için daha geniş maaş bantları oluşturdu.
Ayrıca belirli sayıda işletme, çalışanların beceri kazanmalarını sağlayacak ödeme programları başlattı.
Uygulamalar nasıl çeşitleniyor?
Farklı teşvik programları için yapılan tartışmalar genellikle grup ya da birey bazlı ödüllerin etkinliği üzerinde yoğunlaşıyor. Birey teşvikinin üzerinde duran işletmeler, bireysel performans sonuçlarının başarılı olmada önemli bir rol oynadığını savunuyorlar ve alternatif ödeme planlarının bu sonuçlardan yola çıkarak geliştirilmesi gerektiğine inanıyorlar.
Firma karlılığı için takım çalışması ve grup çıktılarına güvenenler, grup teşviklerinin ve kazanç paylaşım planlarının ödüllendirme sistemi için en uygun yöntemler olduğunu düşünüyorlar.
Değişimin ortasında olan şirketler, firmaya değişiklik getirmekle görevli olan ve davranışların değiştirilip hedeflenen davranışlara dönüştürülmesi için çaba gösteren çalışanlar için bireysel teşviklerin üzerinde duruyorlar. Ayrıca bu işletmelerin çoğu, değişimden etkilenecek ya da yeni süreçleri uygularken ön safhada yer alacak çalışanlar için grup teşvikleri hedefliyorlar.
Şirketlerin büyük çoğunluğu kurumsal kardan pay veren kapsamlı programların ölçülmesinde sorunlar yaşandığı ve çalışan performansına doğrudan etkisinin az olduğu üzerinde anlaşıyorlar. Sonuç olarak ücretlendirme sistemlerinde, performans ödüllendirmelerinde taban ücretten alternatif ücret programlarına doğru bir kayma yaşanıyor. Ayrıca ödeme uygulamaları da buna bağlı olarak iş yerlerinde esnekliği sağlayacak şekilde değiştiriliyor.
www.insankaynaklari.com
Güncel Ücretlendirme Eğilimleri
Düzenli Mod
