Özge IŞIKSAÇAN
İnsan kaynakları yönetimi metotlarının yaygınlaşması, tekniklerinin hayata geçirilmesi ve stratejik bir olgu olarak tanıtılması yöneticilerin uluslar arası Pazar ilişkilerinin globalleşme trendine bir cevap niteliğinde doğması ve büyümesidir. Bu nedenle günümüzde yeni bir terminoloji domestik (yerel) insan kaynakları yönetimine paralel olarak geliştirilmiştir. Bu terminoloji “uluslararası insan kaynakları yönetimi”dir.
İşletmelerin global yaklaşım ve konseptlerine ihtiyaç duymasının temel nedeni, uluslararası firmaların farklı ülkelerde değişik kültürel alt yapıya sahip işgücünü istihdam etmeleridir.
Uluslararası veya global İKY oluşturma gayelerinin arkasındaki temel bazı sebepleri şöyle özetleyebiliriz:
• Son yıllarda dünya düzeyinde gelişen aktiviteler ve global rekabet çokuluslu şirketlerin rolünü önemli ölçüde artırırken, bu şirketlerin insan kaynakları yönetimi anlayışlarına yeni global perspektifler kazandırdıkları görülmüştür.
• Ulusal işletmelere kıyasla uluslar arası işletmelerin yönetim kalitesine önem verdikleri ve İKY’nin etkisinin rekabet gücünü belirleyen önemli faktörlerden biri olarak kabul ettikleri tespit edilmiştir.
• Bölgesel kutuplaşmalar beraberinde ulusal yakınlaşmaları getirmektedir. Bu gelişme ise doğal olarak yönetim metotlarında standart uygulamalara gidilmesi sonucunu doğurmaktadır.
• Global firmalarda yapılan araştırmalar gösteriyor ki pazar payını kaybeden firmaların esas itibariyle kötü yönetim uygulamalarından kaynaklandığını gösteriyor. Bu ise uluslar arası firmaların acil şekilde uluslar arası tecrübeye sahip yönetici grubunun yetiştirilmesine ihtiyaç duyulduğunu gösteriyor.
Uluslararası insan kaynakları yönetiminin yükselişinin nedenleri arasında gösterebileceğimiz bu faktörlerin dışında uluslararası pazarda yaşanan karışıklık ve kompleks ilişkiler zinciri olayın diğer önemli boyutunu gözler önüne sermektedir. Firmalar ürünlerini uluslararası piyasalara pazarladıkları ölçüde yeni İKY stratejilerini hayata geçirmektedir.
Global İnsan Kaynaklari YÖnetİmİ
Düzenli Mod
